Feu le brainstorming

C’était en 1948. Alex Osborn, gourou de l’agence de pub BBDO (Batten, Barton,  Durstine & Osborn), lançait un livre qui devait devenir un bestseller international : Your Creative Power (« Votre pouvoir créatif »). Le clou en était le chapitre 33 : « Comment organiser une équipe pour générer des idées ». La recette : faire en sorte que ses membres s’engagent dans un « brainstorm » (une tempête cérébrale). Autrement dit, « utiliser le cerveau pour agiter en tous sens un problème créatif – et le faire à la façon d’un commando ». Osborn expliquait, par exemple, comment un groupe de dix publicitaires était arrivé à produire en une heure et demie 87 idées pour un nouveau magasin, soit près d’une idée par minute. La règle d’or était de bien se garder de toute critique ou retour négatif. Personne­ ne devait craindre le ridicule. « Oubliez la qualité ; seule compte la quantité. » La méthode est vite devenue la technique créative la plus utilisée dans le monde et reste populaire encore aujourd’hui, note Jonah Lehrer dans le New Yorker. Problème : toutes les études menées par des ...