Traduction manquante – L’effet groupthink

Pour l’Américain Irving Janis, l’effet groupthink (pensée de groupe) affecte négativement un processus décisionnel se déroulant en milieu clos. Il s’agit d’une dynamique collective qui tend à privilégier la sauvegarde de la cohésion des participants sur la prise en compte réaliste des données déplaisantes du problème lorsque celles-ci sont susceptibles de perturber soit l’assurance du leader, soit l’unité du groupe des conseillers. Elle se révèle désastreuse si certaines mesures tendant à éviter ce biais ne sont pas prises. Janis analyse minutieusement quatre situations de fiascos retentissants qui s’expliquent par l’effet groupthink : l’invasion ratée de Cuba (1961), le déclenchement de la guerre de Corée (1950), le désastre de Pearl Harbor (1941), enfin l’escalade du conflit vietnamien sous Lyndon Johnson (1964). Sans oublier d’analyser des contre-exemples – la crise des missiles (en 1963) et l’adoption du plan Marshall (en 1947) –, deux succ&...